مینی دوره آموزشی قبل از تصمیم
/0 دیدگاه/در آموزشهای رایگان/توسط جلال علیزادهمشاهده ویدئو ها
قبل از تصمیم شروع به کسب و کار تولید بدون کارخانه
تصمیم شروع به کسب و کار، یک تصمیم مهم است که نیاز به بررسی و برنامه ریزی دقیق دارد. قبل از شروع این سفر، مهم است که مزایا و معایب آن را بسنجید و تصمیمی آگاهانه بگیرید. عواقب تصمیم گیری اشتباه می تواند برگشت ناپذیر و بالقوه ویرانگر باشد.
اگر به یک کسب و کار تولیدی علاقه مند هستید، مهم است که بدانید این نوع کسب و کار با چالش های منحصر به فردی همراه است. اگر از رویارویی با چالشها و غلبه بر موانع لذت میبرید، ممکن است راهاندازی یک تولیدی برای شما مناسب باشد. ولی قبل از تصمیم، حتما این ویدیو را ببینید.
چرا باید در این دوره شرکت کنید
انسان در هر لحظه در حال تصمیم گیری ست. حتی در زمانی که در حال انجام ساده ترین کارهاست. مثلا زمانی که یک لیوان آب می خوریم، قبل اش تصمیم گرفته ایم که آیا آن را بخوریم یا نه. آیا در لیوان بخوریم یا در استکان یا ماگ.
برخی تصمیم ها تاثیر آن چنان بزرگی در زندگی ما ندارند. مثل همان خوردن آب. اگر ما به جای انتخاب لیوان، استکان را انتخاب کنیم، بزرگترین اتفاق ناگواری که ممکن است بیافتد این خواهد بود که سیراب نشویم و مجبور شویم یک استکان دیگر هم بخوریم. ولی برخی از تصمیم ها سرنوشت ساز هستند و نیاز به دقت بیشتری دارند تا بتوانیم احتمال خطا را پایین بیاوریم.
متاسفانه از آنجایی که آموزش ندیده ایم، برخی از تصمیم گیری های سرنوشت ساز را هم مثل آب خوردن می گیریم و این باعث می شود که مثل آب خوردن هم شکست بخوریم.
شرکت در این دوره می تواند دید شما را بازتر کند تا تصمیمی که برای انتخاب مسیر شغلی تولیدی می خواهید بگیرید آگاهانه تر باشد.
شرایط شرکت در دوره آموزشی
شرکت در این دوره شرایط خاصی ندارد. و شما می توانید از طریق دکمه ثبت نام، دوره را تهیه کرده و از آن استفاده کنید.
توضیحات بیشتر برای قبل از تصمیم شروع به کسب و کار
موارد مهمی وجود دارند که قبل از تصمیم شروع به کسب و کار باید در موردش بدانید تا بتوانید تصمیمی عالی بگیرید :
تحقیق کنید
قبل از هر تصمیمی، مهم است که به طور کامل صنعت و رقبای بالقوه خود را بررسی کنید. این به شما کمک می کند تا تعیین کنید آیا بازار مناسبی برای محصولات یا خدمات شما وجود دارد یا خیر، و هر گونه موانع احتمالی را که ممکن است ایجاد شود شناسایی کنید.
مهارت ها و منابع خود را تجزیه و تحلیل کنید
شروع یک تجارت تولیدی مستلزم سرمایه گذاری قابل توجهی در زمان، پول و منابع است. قبل از انجام جهش، مهم است که مهارت ها و منابع موجود خود را بررسی کنید. آیا تخصص لازم برای توسعه و تولید محصولات خود را دارید؟ آیا منابع مالی برای حفظ کسب و کار خود تا زمانی که سودآور شود را دارید؟ اینها سوالات مهمی هستند که باید قبل از تصمیم گیری در نظر گرفته شوند.
خطرات را در نظر بگیرید
راه اندازی هر کسب و کاری با ریسک های ذاتی همراه است و صنعت تولید نیز از این قاعده مستثنی نیست. مهم است که قبل از تصمیم گیری، خطرات و مزایای بالقوه را بسنجید. آیا حاضرید ریسک های مرتبط با راه اندازی یک کسب و کار تولیدی را بپذیرید؟ اگر همه چیز طبق برنامه پیش نرود، آماده چرخش هستید؟
اهداف خود را تعیین کنید
تعیین اهداف واضح و قابل اندازه گیری برای هر کسب و کاری ضروری است، ولی در دنیای تولید ضروری تر است و از اهمیت ویژه ای برخوردار است. با تعیین اهداف، میتوانید پیشرفت خود را اندازه گیری کنید و در صورت نیاز تنظیمات را انجام دهید. خواه هدف شما افزایش تولید، گسترش تنوع محصولات و یا دستیابی به بازارهای جدید باشد، داشتن یک هدف روشن به شما کمک می کند متمرکز و با انگیزه بمانید.
برای بلندمدت برنامه ریزی کنید
راه اندازی یک کسب و کار تولیدی نیاز به یک طرز فکر بلند مدت دارد. مهم است که یک طرح کسب و کار قوی داشته باشید که اهداف، استراتژی ها و تاکتیک های شما را مشخص کند. این به شما کمک می کند در مسیر خود بمانید و تصمیمات آگاهانه بگیرید که منجر به موفقیت بلندمدت می شود.
عواقب اتخاذ تصمیم اشتباه در کسب و کار
تصمیم گیری اشتباه هنگام راه اندازی یک کسب و کار می تواند عواقب جدی و جبران ناپذیری داشته باشد. همانطور که در بالا اشاره شد مهمترین آن ضررهای مالی و زمانی ست. و باعث هدر رفت سرمایه و عمر شما می شود.
اما عواقب تصمیم گیر اشتباه به اینها ختم نمیشود. یکی دیگر از معایب تصمیم گیری اشتباه این است که می تواند به شهرت شما آسیب برساند. شهرت شما همه چیز در تجارت است. گرفتن یک تصمیم بد می تواند شهرت شما را خدشه دار کند و اعتماد مشتریان و تامین کنندگان به شما را دشوار کند. که منجر به از دست رفتن فرصت های تجاری شده و در نهایت می تواند به موفقیت و رشد کسب و کار شما آسیب برساند.
همچنین اتخاذ تصمیم اشتباه می تواند بر روحیه تیم شما تأثیر بگذارد. اگر تصمیم بدی بگیرید، می تواند باعث سردرگمی، هرج و مرج و ناامیدی در تیم شما شود. این می تواند منجر به پایین آمدن روحیه و نرخ گردش مالی شود.
یک تصمیم اشتباه می تواند منجر به از دست رفتن فرصت ها شود. فرصت ها در کسب و کار به زمان حساس هستند و اگر نتوانید در زمان مناسب تصمیم درست بگیرید، می توانید فرصت های سودآور بالقوه را از دست بدهید. این می تواند کسب و کار شما را به عقب برگرداند و بازیابی زمین های از دست رفته را دشوار کند.علاوه بر تأثیرات مالی و اعتباری ناشی از تصمیم گیری اشتباه، می تواند بر زندگی شخصی شما نیز تأثیر بگذارد. تصمیم شروع به کسب و کار می تواند یک فرآیند استرس زا و زمان بر باشد. تصمیم گیری اشتباه می تواند این استرس را تشدید کند و لذت و رضایتی را که شما به عنوان یک صاحب کسب و کار باید تجربه کنید، از بین ببرد.
در نهایت تصمیم شروع به کسب و کار را بگیرید
تصمیم گیری درست قبل از شروع یک کسب و کار بسیار مهم است. می تواند به معنای تفاوت بین موفقیت و شکست باشد. در حالی که کسب و کار تولیدی، چالش های زیبایی را برای کسانی که از آنها لذت می برند ارائه می دهد، مهم است که برای ارزیابی گزینه های خود و تصمیم گیری آگاهانه وقت بگذارید. با این کار می توانید خطرات را به حداقل و پتانسیل موفقیت را به حداکثر برسانید.
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید ؟در گفتگو ها شرکت کنید!